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关注:5 发表时间:2020-01-15 15:19:27

国内中小民营企业部分老板所具有的狡黠和所谓的智慧,这种画大饼的激励机制真让员工哭笑不得,但从实际出发,给题主出出主意,碰到这样的事怎么办更稳妥。
  小张是一家200人左右民营企业的采购计划员,负责公司主材的采购,额度占总采购金额的30%以上,岗位很重要。
  小张在公司4年多了,岗位和薪资都没有动过,但近一年来主管副总(老板的大哥)会给采购部员工每月发点奖金千把块钱吧。小张不是老板家亲戚或者介绍的,但是为人很老实听话,一看就是一个没什么野心的人,另外,主材供应商都是老板开发的是老板的朋友,小张只是按需求做采购订单,跟踪采购流程而已,会有一些小回扣礼物等,但不会太多。
  采购部一直没有经理,都是副总兼任管理职能,比如工作安排、人员管理,日常管理等,但是由于副总的能力有限,而且还管着财务、行政及生产,所以他近半年来让小张试着管理,做一名主管,代理部门负责人职能,副总来听汇报再决策。滴滴乘风破浪辅助、滴滴太极天下辅助、滴滴猛虎下山辅助、滴滴红蜘蛛辅助、滴滴终结者辅助
  小张听到这个信息的时候,喜忧参半,喜的是这是公司准备让他晋升的先兆,忧的是从未管理过别人,不知道从何做起,能不能弄好,心里没有底,他和副总谈了自己的担心,副总说没事还有我呢。
于是,老板让hr找小张,告知公司的决定,并征求小张本人的意见,小张表达了立场和心意同意公司的决定,然后人事告诉他那就试用期半年,半年后再视情况决定,谈话就这样结束了。

公司老板只给我提升职位,就是不涨工资,去问原因,老板却说年轻

  接下来几天,既没有任命通知也没有人找过他,小张也感觉好像少点什么,工作任务却如山一样压过来,原来他只负责一类采购,因为时间长游刃有余,可是现在需要关注其他采购计划员的工作,再加上部门的很多行政工作,对外沟通等,因为小张还是个纯新手,很多都搞不定,还总得背锅,身心都累得晕头转向。
  两个月后,小张突然想起来了,活也干了罪也遭了,钱没有变化啊?!于是某天去找副总谈工作的时候,顺便谈了一下。结果副总就和题主说的一模一样,说是要锻炼他,不会亏待他云云,小张年轻信了。
半年后转正了,变成副经理工资涨了300块,一个月后小张找个借口离职了。


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